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「産業医は法律上必要だから仕方ない。でも産業保健師まで雇う余裕は…」そんな声をよく聞きます。 しかし今、中小企業経営の現場で “本当に役立つ健康マネジメント”の要が、実は産業保健師 です。 義務ではなくても導入企業が増えている背景、「規模が小さい会社ほど経営に直結する成果」...

健康経営戦略マップは、企業の「健康投資ストーリー」を見える化するためのツールです。 改訂版の特徴は、左端に「健康投資」、右端に「経営方針」が配置されていること。 どうしても左から埋めたくなる私たち日本人ですが、健康経営を「単なる福利厚生」から「経営戦略の一部」へと格上げする...

健康経営優良法人の中小企業の申請書「３－３－５．心の健康保持・増進に関する取り組み」施策になる1on1（従業員とその上長との1対1の定期的な個別面談）とは 今年も「健康経営優良法人」の申請が始まりました。申請書を読み込んでいると、思わず「ここまで事業場に求められるのか」と感...

「うちは小規模だから…」と健康管理を“受け身”で終わらせていませんか？ 実は、多様な働き方が広がる今、小さな会社ほど“フレキシブルな産業保健師活用”が大きな武器になります。 従業員数10〜40名ほどの現場でも、健康診断データの“徹底活用”によって現場主導の健康づくり・職場改...

「産業保健は大きな会社のもの」と考えがちですが、実は少人数の職場こそ、ちょっとした健康課題が“会社の命運”にも直結します。たとえば、10人の事務所で2人が体調不良で休めば、事業継続が不安になる…そんなスモールチームでは、一人ひとりの健康リスクを“予防”できる仕組みづくりが企...

「うちは小規模だし、産業保健はオーバースペックかも…」 これ、よく聞く声です。けれど最新の数字を見てみると、その考えを一変させる現実があります。 【“一人”の不調で“全体”が止まる…現場のリアル】 2023年厚労省調査によれば、中小企業（50人未満）の48％が「従業員の健康...

健康診断。誰もが経験する年1回の行事ですが、経営者・人事担当者の皆さん、 「本当に会社の為に活用できている」と胸を張れますか？ 【健康診断は「受けて終わり」の時代は終わり】 健康診断は法律（労働安全衛生法）で義務付けられ、2022年時点で受診者の実に...

今年度に入り、メンタルヘルスケア研修において「レジリエンス（逆境や困難を乗り越えるしなやかな力）」というキーワードをご希望される企業様が増えてきました。私自身もこの「レジリエンス」に関わる6つの要素とにらめっこしながら、「どう表現すれば伝わるのか」と改めて考え、...

厚生労働省より、令和６年度「過労死等の労災補償状況」が公表されました。 https://www.mhlw.go.jp/stf/newpage_59039.html 業務災害に係る精神障害の請求、決定及び支給決定件数は、また増加しました。...

健康経営ガイドブック の最新版に合わせて、「健康経営戦略マップ」も刷新されました。 私たちも日々学びを深めておりますが、今回の改訂で特に注目すべきポイントは以下の2点です。 経営戦略と健康経営戦略のさらなる連動強化 健康風土を育むための「上司・組織支援」と「職場全体の相互支...

ゴールデンウィークが明け、皆さまの職場のメンバーは笑顔で戻ってきたでしょうか？ いつもより元気がない、笑顔が少ない、ため息が増えた……そんな小さな変化に気づいた方はいませんか？ こうした様子は、対面で同じ空間を共有しているからこそ見えるものです。...

「健康経営」と聞くと、「従業員が健康であること」を目的とした取り組みと考える方が多いかもしれません。しかし、健康経営の本質はそれだけではありません。 健康経営とは、「企業が従業員の健康に配慮することによって、経営面においても大きな成果が期待できる」との考えに基づき、健康を経...

新年度を迎え、新しいメンバーが加わる職場も多いのではないでしょうか。 新入社員はもちろん、異動してきた人や新たにリーダーとなる人にとって、環境の変化は大きなストレスになります。 しかし、変化の影響を受けるのは、 新しく来た人だけではありません。...

ストレスチェック制度は、職場のメンタルヘルスケアを目的に導入されました。 主な目的は以下の2つです。 ・個人のストレス状態を把握し、セルフケアにつなげる ・職場全体の環境を分析し、改善を図る 2015年12月に義務化され、従業員50名以上の事業場では毎年実施が必要です・・・

一度認定を取得した企業は翌年以降も継続して認定を目指して積極的に取り組むことが多く、中には、総務担当者が１人で始めた取り組みが社員で委員会を作り、申請書を「健康経営の教科書」として活用し、「今年はこの分野の取り組みを強化しよう」「次回は新しい施策に挑戦してみよう」と話し合い・・・

あるところに、従業員が20人ほどの小さな製造会社がありました。 この会社の経営者である田中社長は、毎日売上や生産効率を考えながら忙しく働いていました。 しかし、ある日、ベテラン社員の山田さんが突然体調を崩して長期休養を取ることになりました・・・

ある50人以下の中小企業の話です。 社長の山田さんは、日々の経営や売上管理に追われる毎日。 健康診断やストレスチェックは形だけの対応で済ませていました。 しかし、ある日、信頼していた営業部長の田中さんが過労で倒れ、長期休職に。 田中さんが担っていた案件が滞り・・・